集團(tuán)舉辦第六期溫州城建大講堂

溫州城建集團(tuán)

6S 現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方法

為提高集團(tuán)企業(yè)整體形象、品牌影響力，夯實(shí)集團(tuán)基礎(chǔ)管理，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習(xí)慣，提高員工工作效率，2022年11月26日上午，集團(tuán)舉辦第六期溫州城建大講堂“6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方法”，此次培訓(xùn)由集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、副總裁陳玲媚為全體員工進(jìn)行授課。

所謂6S管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)管理，歸納起來就是指：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

陳總以6S體系架構(gòu)為指引，介紹了6S的概念、6S管理的要點(diǎn)、6S涉及的內(nèi)容等，詳細(xì)講解了辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備及備件管理、工器具及文件資料管理、安全管理等要求，并帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了6S管理的成功案例，讓每一位參訓(xùn)人員深刻了解到6S管理的精髓所在、6S管理在工作中的作用。

6S管理其最終目的是提升人的品質(zhì)，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)集團(tuán)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。

6S管理是一個(gè)全面、全過程的系統(tǒng)改進(jìn)，重在實(shí)踐，貴在落實(shí)。下一步集團(tuán)會(huì)將6S管理融入企業(yè)文化，使全員參與其中，明確標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，快速、全面、深入地推進(jìn)6S管理，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，為集團(tuán)建設(shè)做好強(qiáng)有力的管理支撐！

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